一、企業(yè)基本情況

　?。ㄒ唬┲形拿Q：山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱神達(dá)集團(tuán)）

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　?。ㄈ┕蓶|名稱：忻州市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)

　?。ㄋ模┳?cè)地址：山西省忻州市和平西街神達(dá)大廈

　?。ㄎ澹┙?jīng)營(yíng)范圍：煤炭批發(fā)經(jīng)營(yíng)（僅供子公司經(jīng)營(yíng)），環(huán)境監(jiān)測(cè)（僅限分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)），煤炭企業(yè)的投資、管理，〔法律法規(guī)禁止經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目不得經(jīng)營(yíng)，需國(guó)家專項(xiàng)審批項(xiàng)目需持許可證和本營(yíng)業(yè)執(zhí)照方可經(jīng)營(yíng)〕

　　（六）企業(yè)簡(jiǎn)介：神達(dá)集團(tuán)是忻州市人民政府于2009年6月批準(zhǔn)成立的地方國(guó)有煤炭企業(yè)，現(xiàn)有14個(gè)煤業(yè)公司（分布在寧武、原平、河曲和保德4縣市境內(nèi)）和8個(gè)在忻直屬子公司，井田面積91.23平方公里，資源儲(chǔ)量12.45億噸，產(chǎn)能1780萬(wàn)噸/年；截止2019年6月底，總資產(chǎn)102.84億元，總負(fù)債77.79億元，負(fù)債率76%，在冊(cè)備案職工4704人。下屬14個(gè)煤業(yè)公司中已投產(chǎn)的10座（產(chǎn)能1390萬(wàn)噸/年）、正在建設(shè)的2座（產(chǎn)能210萬(wàn)噸/年）、準(zhǔn)備開工建設(shè)的1座（產(chǎn)能90萬(wàn)噸/年）、停工緩建的1座（產(chǎn)能90萬(wàn)噸/年）。從2013年以來(lái)，先后榮獲了“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)職工教育培訓(xùn)示范點(diǎn)單位”、“山西省先進(jìn)基層黨組織”、“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)”、“山西省模范單位”、“山西省功勛企業(yè)”、“山西省企業(yè)文化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)”等28項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。2018年位列全省百?gòu)?qiáng)企業(yè)53強(qiáng)(較上年提升12位)、中國(guó)煤炭企業(yè)50強(qiáng)產(chǎn)量40強(qiáng)。

　　神達(dá)集團(tuán)總部?jī)?nèi)設(shè)12部5辦1中心：即安全監(jiān)察督查部、生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃部、機(jī)電運(yùn)輸部、通防部、環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生部、企業(yè)管理考核部、財(cái)經(jīng)管理運(yùn)營(yíng)部、審計(jì)部、人力資源培訓(xùn)部、綜合治理保衛(wèi)部、政策法規(guī)事務(wù)部和供應(yīng)銷售部；總工綜合辦公室、黨委辦公室、工會(huì)辦公室、行政綜合辦公室（董事會(huì)辦公室）、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室；調(diào)度監(jiān)控信息中心。

　　神達(dá)集團(tuán)下屬22個(gè)子公司，其中：全資企業(yè)9個(gè)（棲鳳煤業(yè)、煤炭運(yùn)銷公司、建設(shè)開發(fā)公司、礦山儀器檢測(cè)公司、礦山技術(shù)咨詢服務(wù)公司、山西信恒通招標(biāo)代理公司、神達(dá)售電公司、神達(dá)安全技術(shù)培訓(xùn)有限公司、忻州神達(dá)礦山技術(shù)評(píng)審中心有限公司）；絕對(duì)控股企業(yè)9個(gè)（金山煤業(yè)、大橋溝煤業(yè)、朝凱煤業(yè)、梁家磧煤業(yè)、花溝煤業(yè)、萬(wàn)鑫安平煤業(yè)、卓達(dá)煤業(yè)、南岔煤業(yè)、原寧煤業(yè)）；相對(duì)控股企業(yè)3個(gè)（晉保煤業(yè)、麻地溝煤業(yè)、望田煤業(yè)）；參股企業(yè)1個(gè)（惠安煤業(yè)）。

　　此外，按照省市去產(chǎn)能政策規(guī)定，安茂煤業(yè)已于2017年9月底正式關(guān)閉；2018年年初，惠安煤業(yè)的主體企業(yè)由神達(dá)集團(tuán)變更為山西桃園騰陽(yáng)能源集團(tuán)有限責(zé)任公司。集團(tuán)所屬控股煤業(yè)公司由2009年煤炭資源整合的15個(gè)減少為13個(gè)。

　　二、2018年度全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

　?。ㄒ唬┵Y產(chǎn)總額：期末余額1028391.36萬(wàn)元，比上年度930546.76萬(wàn)元增加97844.60萬(wàn)元，增幅10.51 %；

　?。ǘ┴?fù)債總額：期末余額814011.92萬(wàn)元，比上年度735031.93萬(wàn)元增加78979.99萬(wàn)元，增幅10.75 %；

　　（三）凈資產(chǎn)總額：期末余額214379.44萬(wàn)元，比上年度195514.83萬(wàn)元增加18864.61萬(wàn)元，增幅9.65 %；

　?。ㄋ模┐尕浛傤~：期末余額13522.11萬(wàn)元，比上年度12940.23萬(wàn)元增加581.88萬(wàn)元，增幅4.50 %；

　?。ㄎ澹?yīng)收賬款：期末余額34401.61萬(wàn)元，比上年度28311.93萬(wàn)元增加6089.68萬(wàn)元，增幅21.51 %；

　?。┕潭ㄙY產(chǎn)凈值：期末余額349101.93萬(wàn)元，比上年度293179.42萬(wàn)元增加55922.51萬(wàn)元，增幅19.07 %；

　　（七）應(yīng)付賬款：期末余額37504.86萬(wàn)元，比上年度29435.77萬(wàn)元增加8069.09萬(wàn)元，增幅27.41 %；

　?。ò耍?yīng)交稅費(fèi)：期末余額26842.56萬(wàn)元，比上年度16630.92萬(wàn)元增加10211.64萬(wàn)元，增幅61.40 %；

　?。ň牛I(yíng)業(yè)收入：本年度 260396.06萬(wàn)元，比上年度219287.28萬(wàn)元增加41108.78萬(wàn)元，增幅18.75 %；

　　（十）銷售費(fèi)用：本年度 4640.23萬(wàn)元，比上年度1024.38萬(wàn)元增加3615.85萬(wàn)元，增幅352.98 %；

　?。ㄊ唬┕芾碣M(fèi)用：本年度33227.40萬(wàn)元，比上年度22827.90萬(wàn)元增加10399.5萬(wàn)元，增幅45.56 %；

　?。ㄊ┴?cái)務(wù)費(fèi)用：本年度24639.19萬(wàn)元，比上年度33846.28萬(wàn)元減少9207.09萬(wàn)元，減幅27.20 %；

　?。ㄊ├麧?rùn)總額：本年度40559.56萬(wàn)元，比上年度56247.86萬(wàn)元減少15688.3萬(wàn)元，減幅27.89 %；

　?。ㄊ模┟禾慨a(chǎn)量 1049.92萬(wàn)噸，比上年度1085.36萬(wàn)噸減少35.44萬(wàn)噸 ，減幅3.27%；銷量1033.48萬(wàn)噸，比上年度1092.26萬(wàn)噸減少58.78萬(wàn)噸 ，減幅5.38 %。

　　三、集團(tuán)班子成員任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平

　?。ㄒ唬┌嘧映蓡T2018年任職和薪酬情況

　?。ǘ┘瘓F(tuán)2018年度在崗職工年平均收入為：11.22萬(wàn)元。

　　四、2018年主要工作情況概述

　?。ㄒ唬┲饕?jīng)濟(jì)指標(biāo)完成良好

　　全年?duì)I業(yè)收入260396.06萬(wàn)元，同比增加 41108.78萬(wàn)元，增長(zhǎng)了18.75%；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 247631.20萬(wàn)元，同比增加 49299.89 萬(wàn)元，增長(zhǎng)24.86%；實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)64844.92萬(wàn)元，同比增加10459.06萬(wàn)元，增長(zhǎng)了19.23%；利潤(rùn)總額40559.56萬(wàn)元，同比減少15688.30萬(wàn)元，同比減少27.89%。

　?。ǘ┳グ踩珡?qiáng)基固本、抓環(huán)保建綠色礦山

　　全年共出臺(tái)了各類管理考核制度92項(xiàng)，剛性落實(shí)安全問(wèn)責(zé)和安全“一票否決”制度，將安全工作的好壞與面子、票子、帽子直接掛鉤；采取“四不兩直”（即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）的突擊考核驗(yàn)收檢查辦法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井一級(jí)1個(gè)，二級(jí)8個(gè)，煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井6個(gè)。圍繞 “五大害”治理，扎實(shí)做好技術(shù)攻關(guān)和防治工作，深化以瓦斯綜合治理為重點(diǎn)的一通三防工作，實(shí)行了每月全方位安全體檢，堅(jiān)持停產(chǎn)三天進(jìn)行檢修維修日制度。購(gòu)置了重慶煤科院的先進(jìn)技術(shù)裝備，用智能化在線動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，確保了安全生產(chǎn)；出臺(tái)了安全隱患大排查整治方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)需排查的17大項(xiàng)27小項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，新組建了集團(tuán)安全隱患排查治理整改組、督查組對(duì)各煤業(yè)公司突查、夜查、暗查、回頭查，實(shí)現(xiàn)了安全督查檢查常態(tài)化；開展了以“生命至上、安全發(fā)展”為主題的安全文化宣講、事故災(zāi)害警示教育、“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽、機(jī)電技術(shù)實(shí)操比武、應(yīng)急演練等內(nèi)容豐富的安全月、安全季活動(dòng)，提升了全員安全素質(zhì)；以安全文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，棲鳳被山西煤礦安全監(jiān)察局命名為“省級(jí)煤礦安全文化示范企業(yè)”；加強(qiáng)“六型”班組建設(shè)，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)選拔任用、培訓(xùn)培養(yǎng)和考評(píng)激勵(lì)，豐富班組安全文化內(nèi)涵，傳遞了安全發(fā)展的正能量。

　?。ㄈ┘夹g(shù)改造穩(wěn)生產(chǎn)、信息化平臺(tái)建設(shè)提效率

　　總投入3984.46萬(wàn)元，穩(wěn)步推進(jìn)了安全、辦公自動(dòng)化、地測(cè)信息和環(huán)保在線監(jiān)測(cè)四大信息數(shù)字化建設(shè)，為礦山自動(dòng)化、智能化、工業(yè)數(shù)字化、企業(yè)云建設(shè)奠定了基礎(chǔ)；加大對(duì)采掘接替緊張礦井的重點(diǎn)督導(dǎo)和幫扶力度，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平穩(wěn)步提升。金山、棲鳳、晉保煤層接替開采和水平延深項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，并強(qiáng)化井工礦“三個(gè)煤量”、露天礦“兩個(gè)煤量”管理，確保了采掘基本平衡；積極運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)及裝備。望田通過(guò)在工作面過(guò)渡支架區(qū)域改變舊的生產(chǎn)組織方式，減少支架數(shù)量，提高放頂煤率，創(chuàng)造直接效益786.36萬(wàn)元。南岔、晉保采購(gòu)了先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，大橋溝升級(jí)改造綜采設(shè)備，為建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井打好了基礎(chǔ)。加強(qiáng)井下供電管理做到“三無(wú)”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅(jiān)持”；開展“機(jī)電技術(shù)比武”和“五小”競(jìng)賽崗位練兵，3名職工的發(fā)明成果分獲市“五小”競(jìng)賽優(yōu)秀成果一、二、三等獎(jiǎng)；集團(tuán)總工綜合辦歐陽(yáng)海發(fā)明的16項(xiàng)專利，均獲得了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局《實(shí)用新型專利證書》，填補(bǔ)了集團(tuán)公司組建以來(lái)的空白。

　?。ㄋ模?qiáng)管理深挖內(nèi)潛、促增長(zhǎng)提質(zhì)增效

　　規(guī)范了各礦安全費(fèi)用的統(tǒng)一提取和使用、原煤統(tǒng)一銷售和公開競(jìng)價(jià)銷售、安全特種設(shè)備統(tǒng)一購(gòu)置、外聘中介機(jī)構(gòu)等13個(gè)統(tǒng)一管理及考核辦法，“六長(zhǎng)”工資由集團(tuán)公司統(tǒng)一考核后發(fā)放，進(jìn)一步強(qiáng)化了激勵(lì)約束杠桿作用。想方設(shè)法降低銀行貸款及利率，2018年底集團(tuán)本部貸款余額15.54億元，同比降低了3.6%，支付貸款利息8387.8萬(wàn)元，同比降低了43.08%；各礦繳納集團(tuán)固定股權(quán)收益，繼2017年上調(diào)2800萬(wàn)元后，2018年又上調(diào)6000萬(wàn)元；堅(jiān)持每季經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大分析制度，圍繞煤炭生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、資金收支和重大成本投入，開展動(dòng)態(tài)監(jiān)控，改進(jìn)工作不足，提升了經(jīng)營(yíng)效果，達(dá)到了雙方合作共贏；在市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和市紀(jì)委工作組的推動(dòng)下,解決了金山煤業(yè)股東合同糾紛，挽回?fù)p失3.8億元。通過(guò)圍繞市場(chǎng)服務(wù)和提質(zhì)增效，優(yōu)化提升成本經(jīng)營(yíng)管控手段，不斷拓展銷售渠道，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，集團(tuán)本部及下屬企業(yè)共12個(gè)單位實(shí)現(xiàn)盈利，其中集團(tuán)本部盈利13079.75萬(wàn)元（同比增長(zhǎng)了26.65%），下屬企業(yè)盈利超過(guò)億元的1個(gè)、盈利超過(guò)千萬(wàn)元的6個(gè)；扭虧為盈的2個(gè)（朝凱、信恒通招標(biāo)代理公司），均創(chuàng)歷史最好水平。

　　（五）抓改革激發(fā)活力、抓隊(duì)伍夯實(shí)基礎(chǔ)

　　通過(guò)省產(chǎn)權(quán)交易中心成功轉(zhuǎn)讓了神達(dá)原選公司100%股權(quán)，終結(jié)了近5年的僵尸狀態(tài)；變資源為資本，成功引入投資方后，南岔、卓達(dá)、原寧由僵尸狀態(tài)恢復(fù)了新生。截止年底南岔累計(jì)完成投資4.5億元，卓達(dá)全部交清了資源價(jià)款，停工近10年的原寧辦理了各種手續(xù)，具備了開工條件，徹底走出了瀕臨政策性關(guān)閉的困境。對(duì)工作不實(shí)、決心在嘴上、打算在心上、落實(shí)在紙上的各級(jí)干部職工進(jìn)行嚴(yán)格考核處罰，全年累計(jì)處罰653人次/礦次，罰款134.21萬(wàn)元；累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)集體51次和個(gè)人183人次，獎(jiǎng)勵(lì)121.79萬(wàn)元。把黨建工作寫入公司章程，將黨委會(huì)研究討論作為決策的前置條件，實(shí)現(xiàn)了堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)融合。培養(yǎng)好種出好苗、好樹結(jié)好桃的選人用人機(jī)制，向社會(huì)公開選錄干部25名，公開招聘大中專畢業(yè)生114名；實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)制度，60名干部員工辦理了內(nèi)退手續(xù)；集團(tuán)本部?jī)?nèi)訓(xùn)79期3440人次，下屬單位內(nèi)訓(xùn)15741人次，外委培訓(xùn)骨干 1488 人次，學(xué)歷提升煤礦用工專業(yè)從業(yè)人員256人。薪酬分配優(yōu)先向技術(shù)含量高、工作環(huán)境苦、管理貢獻(xiàn)大的崗位傾斜、向安全一線傾斜，并狠抓效益掛鉤考核，加大了安全責(zé)任、環(huán)保責(zé)任、信訪穩(wěn)定責(zé)任等方面的考核力度并與工資績(jī)效掛鉤；在逐年足額繳納“五險(xiǎn)一金”的基礎(chǔ)上，又為全體在崗職工繳納了企業(yè)年金，從而更好地吸引和留住了人才。

　　（六）抓黨建發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、聚合力強(qiáng)根固魂

　　深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，做到心中有魂，對(duì)黨忠誠(chéng)，腳下有跟，扎根于黨。全體黨員干部將貫徹十九大精神化為創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、服務(wù)基層、降本增效、確保安全的實(shí)際行動(dòng)。強(qiáng)化黨建和文明單位創(chuàng)建工作，大力開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作，并與三基建設(shè)有機(jī)融合，被市委組織部確定為“全市企業(yè)黨建觀摩點(diǎn)”，6月1日現(xiàn)場(chǎng)觀摩，受到市委組織部和市直各單位領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定;通過(guò)了忻州市精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的驗(yàn)收，12月5日被表彰為“忻州市2017—2018年度精神文明創(chuàng)建先進(jìn)集體”。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)問(wèn)廉問(wèn)效工作，準(zhǔn)確運(yùn)用執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對(duì)不換腦筋、不換理念、不換思想的干部換位置。全年干部任前廉政談話30人次，誡勉談話13人次，黨紀(jì)處分6人次，行政處分16人次，免職中層（六長(zhǎng)）19人；強(qiáng)化和諧企業(yè)建設(shè)，不斷化解不穩(wěn)定因素，維護(hù)了全公司和諧穩(wěn)定的大局，促進(jìn)了集團(tuán)上下同欲、干群同心。集團(tuán)公司喜獲“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)”、“山西省功勛企業(yè)”、“山西省模范職工之家”等榮譽(yù)稱號(hào)。這些成績(jī)的取得，塑造了神達(dá)集團(tuán)良好的新形象，使全體職工獲得了自尊、自信、自豪感。

　?。ㄆ撸┺k實(shí)事精準(zhǔn)扶貧、抓重點(diǎn)成效突出

　　實(shí)施“五項(xiàng)工程”、落實(shí)“四大舉措”，集團(tuán)所包扒樓溝村93戶173人貧困戶全部脫貧摘帽，并順利通過(guò)了第三方評(píng)估驗(yàn)收；開展了“四送”(送十九大精神、送政策、送科技、送溫暖)到村到戶活動(dòng)，出資10.28萬(wàn)元對(duì)扒樓溝村兩委（村委、支委）及道路、村容村貌等進(jìn)行了修繕改造和美化；開展助學(xué)扶貧資助3名孤困兒童各1000元，直至大學(xué)畢業(yè)；30只雞增收工程由集團(tuán)駐保德縣3礦收購(gòu)雞蛋，戶年均增收2400余元；積極貫徹落實(shí)省人大常委會(huì)副主任、市委書記李俊明有關(guān)“項(xiàng)目建設(shè)要和扶貧相結(jié)合，要把項(xiàng)目建設(shè)和貧困群眾的利益相聯(lián)接，把項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程轉(zhuǎn)化為農(nóng)民脫貧增收的過(guò)程”，鄭連生市長(zhǎng)有關(guān)“扭住重點(diǎn)，整體推進(jìn)，打贏精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)”的具體要求，實(shí)施了產(chǎn)業(yè)扶貧，合作成立的“神達(dá)（集團(tuán)）宇隆合作農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（累計(jì)投資1000余萬(wàn)元）、神達(dá)（集團(tuán)）朝凱煤業(yè)奧寶富通農(nóng)業(yè)有限公司（累計(jì)投資310萬(wàn)元）、神達(dá)（集團(tuán)）朝凱煤業(yè)蘆芽山茶葉制售中心（累計(jì)投資265萬(wàn)元）三個(gè)扶貧企業(yè)，合計(jì)投資1575萬(wàn)元，投產(chǎn)后解決了550多個(gè)就業(yè)崗位，全部用工為移民搬遷戶，人均年收入1.85萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型與駐地村民脫貧的有機(jī)銜接,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。2017年11月12日，十九屆中央委員、中辦副主任、中直機(jī)關(guān)常務(wù)副書記、中直機(jī)關(guān)黨校校長(zhǎng)孟祥鋒，2018年1月29日，中紀(jì)委常委、中直機(jī)關(guān)工委副書記、紀(jì)委書記侯凱在扶貧調(diào)研時(shí)，均對(duì)神達(dá)（集團(tuán)）宇隆合作農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司以產(chǎn)業(yè)扶貧振興鄉(xiāng)村的做法給予了高度表?yè)P(yáng)。2018年9月6日，省委常委、省委秘書長(zhǎng)胡玉亭在對(duì)“神達(dá)（集團(tuán)）朝凱煤業(yè)奧寶富通農(nóng)業(yè)有限公司”和“神達(dá)（集團(tuán)）朝凱煤業(yè)蘆芽山茶葉制售中心”調(diào)研指導(dǎo)時(shí)，對(duì)集團(tuán)公司積極履行社會(huì)責(zé)任，圍繞“產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，就業(yè)促進(jìn)脫貧”的工作思路，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧、消費(fèi)扶貧、就業(yè)脫貧，促進(jìn)農(nóng)民脫貧增收等工作，給予了肯定和表?yè)P(yáng)。

　　五、2018年度內(nèi)重大事件及其對(duì)企業(yè)的影響

　　（一）重要人事任免

　　1、2018年3月7日，忻市工發(fā)[2018]27號(hào)文件同意秦二年同志擔(dān)任神達(dá)集團(tuán)工會(huì)第二屆委員會(huì)主席；

　　2、2018年4月4日，忻國(guó)資黨發(fā)[2018]14號(hào)文件免去戴忠同志的神達(dá)集團(tuán)副總經(jīng)理職務(wù)；

　　3、2018年8月10日，經(jīng)忻國(guó)資黨發(fā)[2018]37號(hào)文件：一是任命周鑫為神達(dá)集團(tuán)黨委副書記，張世平為神達(dá)集團(tuán)黨委委員、副董事長(zhǎng)，吉繼有為神達(dá)集團(tuán)董事，劉曉云為神達(dá)集團(tuán)董事、總會(huì)計(jì)師；二是同意周鑫擔(dān)任神達(dá)集團(tuán)工會(huì)主席，吉繼有和陳兵分別任神達(dá)集團(tuán)副總經(jīng)理；三是免去（提名）劉占林神達(dá)集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)檢書記職務(wù)，秦二年神達(dá)集團(tuán)黨委委員、董事、工會(huì)主席職務(wù)，徐步智神達(dá)集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理職務(wù)，張守禮神達(dá)集團(tuán)副總經(jīng)理職務(wù)。

　　（二）利潤(rùn)分配

　　按照國(guó)家相關(guān)政策，年度免交國(guó)有資本收益。

　　六、2018年度履行社會(huì)責(zé)任情況

　　（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任

　　神達(dá)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入26.04億元，資產(chǎn)總額102.84億元，上繳稅費(fèi)5.46億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.056億元。

　　（二）安全責(zé)任

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)省人大常委會(huì)副主任、忻州市委書記李俊明提出的“安全生產(chǎn)八個(gè)零”工作目標(biāo)和忻州市委副書記、市長(zhǎng)鄭連生提出的“完善四個(gè)體系，抓住四項(xiàng)管理，落實(shí)三項(xiàng)制度”的具體要求，嚴(yán)格黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、主體責(zé)任等“六位一體”的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，緊緊圍繞治理好“五大害”（水、火、瓦斯、煤層、頂板），管好“五大系統(tǒng)”（采、掘、機(jī)、運(yùn)、通），扎實(shí)開展安全監(jiān)管、隱患排查治理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格責(zé)任考核和責(zé)任追究，全年實(shí)現(xiàn)了零事故、零死亡、零重傷，取得了連續(xù)5年安全生產(chǎn)無(wú)事故的好成績(jī)。

　　一是對(duì)“五大害”進(jìn)行了專項(xiàng)治理。全年共組織各類檢查260余次，檢查出隱患問(wèn)題2502條，按照“五定”要求現(xiàn)場(chǎng)制定方案、責(zé)任到人，全部限期整改，整改閉合2460條，整改率98.3%，有力的確保了集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。全年共規(guī)范審批上報(bào)下屬煤業(yè)公司有關(guān)設(shè)計(jì)、報(bào)告、方案等53個(gè)，組織專家會(huì)審54次，完成各類批復(fù)文件140個(gè)。二是持續(xù)推進(jìn)了“五大系統(tǒng)”的管控，全方位推進(jìn)了安全生產(chǎn)管理；三是層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。四是加強(qiáng)六型班組和安全文化建設(shè)，著力加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全文化建設(shè)，夯實(shí)筑牢了安全生產(chǎn)的第一道防線。

　　（三）環(huán)境責(zé)任

　　1、環(huán)境管理體系建設(shè)情況

　　建立了由集團(tuán)公司、所屬煤業(yè)公司構(gòu)成的兩級(jí)環(huán)境管理體系，集團(tuán)公司及所屬企業(yè)均有分管環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)增派了環(huán)保副總工程師，并落實(shí)分管部門和負(fù)責(zé)人，配備環(huán)保專職人員，確保環(huán)保工作順利開展。

　　2、礦山綠化生態(tài)恢復(fù)治理

　　2018年，集團(tuán)所屬各礦共治理土地17010.97畝，其中完成綠化7605.38畝，種植植株27.3萬(wàn)余株；完成復(fù)墾7784.66畝，播種農(nóng)作物5022.45畝；治理地表采煤沉陷區(qū)1620.93畝；共投入資金2087.61元，以煤換綠、以黑養(yǎng)綠，為促進(jìn)綠色礦山建設(shè)達(dá)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

　　3、“三廢”治理及環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運(yùn)行情況

　　固廢治理情況：所屬各煤業(yè)公司矸石排放嚴(yán)格按照各礦《環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告》要求，對(duì)存放煤矸石、爐渣的場(chǎng)地，定期填埋、覆土、壓實(shí)、綠化；設(shè)置封閉垃圾箱，定期由環(huán)衛(wèi)隊(duì)運(yùn)至縣環(huán)保部門指定地點(diǎn)處理；危險(xiǎn)廢棄物按照制定的《危險(xiǎn)廢棄物轉(zhuǎn)移計(jì)劃及管理辦法》，建立規(guī)范的暫存?zhèn)}庫(kù)，并與有處理危險(xiǎn)廢棄物資質(zhì)的公司簽訂轉(zhuǎn)移合同。

　　礦井水、生活污水處理站建設(shè)情況：集團(tuán)所屬10座生產(chǎn)礦井全部配套建設(shè)礦井水處理站和生活污水處理站，滿足各礦礦井水和生活污水處理要求，處理達(dá)標(biāo)后的礦井水和生活污水部分回用于井下除塵、道路灑水降塵、綠化、景觀用水和沖廁等，部分達(dá)標(biāo)排放。

　　廢氣治理情況：集團(tuán)所屬9座生產(chǎn)礦井的鍋爐，有3座（棲鳳、花溝、朝凱、）更換空氣能環(huán)保型鍋爐，有1座（梁家磧）更換電蒸汽鍋爐，不存在鍋爐廢氣排放，有1座（金山）更換天然氣鍋爐，1座（晉保）更換生物質(zhì)鍋爐，極大程度的降低了顆粒物、二氧化硫、氮氧化物的排放；剩余3座全部配套脫硫除塵設(shè)施，由當(dāng)?shù)丨h(huán)境監(jiān)測(cè)部門定期對(duì)二氧化硫、氮氧化物、TSP污染物排放達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，污染物排放總量滿足山西省環(huán)保廳核定的總量控制指標(biāo)要求。

　　（四）企業(yè)責(zé)任

　　1、員工情況。集團(tuán)及所屬公司在崗備案員工4704人。

　　2、勞動(dòng)保障。依據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)法》及相關(guān)規(guī)定參加并足額繳納了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)315.72萬(wàn)元、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)98.07萬(wàn)元、工傷保險(xiǎn)費(fèi)11.62萬(wàn)元、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)11.71萬(wàn)元、生育保險(xiǎn)費(fèi)5.53萬(wàn)元、住房公積金193.33萬(wàn)元和企業(yè)年金104.93萬(wàn)元。

　　3、培訓(xùn)與成長(zhǎng)。一是采取委托培養(yǎng)、訂單培養(yǎng)、對(duì)口單招等多種方式，積極同大中專煤炭院校合作辦學(xué)，變招工為招生。二是所有從業(yè)人員必須實(shí)行“先培訓(xùn)后上崗”制度，經(jīng)考試合格取得上崗證后方可上崗，做到了“人、崗、證”相統(tǒng)一。通過(guò)日常全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等方式，有針對(duì)性地開展專業(yè)素質(zhì)提升活動(dòng)。三是集團(tuán)機(jī)關(guān)推行每季度的員工與中層考試，考試成績(jī)與個(gè)人技能工資及績(jī)效工資掛鉤，不斷提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，提升從業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　4、薪酬福利。堅(jiān)持效益優(yōu)先、注重公平的原則上，推行以崗位績(jī)效（技能）工資制為主的薪酬體系，實(shí)行全員績(jī)效（技能）考核管理，對(duì)機(jī)關(guān)中層干部和普通員工進(jìn)行季考試和月考核，考試考核結(jié)果與績(jī)效（技能）考核工資掛鉤?；鶎用簶I(yè)公司在崗人員實(shí)行崗位績(jī)效工資，由崗位技能（計(jì)件）工資、安全風(fēng)險(xiǎn)工資、績(jī)效工資及各類津貼組成。

　　5、納稅情況。全年上交稅費(fèi)5.46億元，較上年度4.59億元增加0.87億元，增加了18.95%。

　　6、黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”方針，不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。健全完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)巡察工作實(shí)施辦法》、《“一案雙查”責(zé)任追究制度》等30余項(xiàng)制度，初步形成了用制度管人、管事、管權(quán)的工作機(jī)制。通過(guò)層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》、《廉潔從業(yè)承諾書》,編制權(quán)力清單和責(zé)任清單以及簽字背書等措施，將任務(wù)和責(zé)任細(xì)化分解延伸到各部室、礦井一線區(qū)隊(duì)、班組，初步形成了“橫向到邊、縱向到底，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系。大力開展廉潔教育活動(dòng)，不斷完善企業(yè)決策和黨內(nèi)民主監(jiān)督制度，扎實(shí)抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，多種形式推進(jìn)檢企共建，持續(xù)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

　　七、2018年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

　　全集團(tuán)原煤產(chǎn)量完成1049.92萬(wàn)噸，比上年1085.36萬(wàn)噸減少35.44萬(wàn)噸 ，減幅3.27%；銷售原煤完成1033.48萬(wàn)噸，比上年度1092.26萬(wàn)噸減少58.78萬(wàn)噸 ，減幅5.38%。

　　八、年度大額度資金運(yùn)作

　　（一）重大投資。本年度工程項(xiàng)目實(shí)際完成投資41903.3萬(wàn)元，較上年度28857.52萬(wàn)元增加13045.78萬(wàn)元。

　　（二）重大融資。本年度神達(dá)集團(tuán)貸款（含新增、續(xù)貸）15.54億元，截止2018年12月31日神達(dá)集團(tuán)（含下屬子公司）全部有息負(fù)債總額為39.25億元。

　?。ㄈ┵Y產(chǎn)抵押、質(zhì)押。本年度貸款（含新增、續(xù)貸）抵押物主要為采礦權(quán)，用于抵押的采礦權(quán)評(píng)估價(jià)值 24.38億元。

　?。ㄋ模?duì)外捐贈(zèng)情況。本年度集團(tuán)下屬煤業(yè)公司共向鄉(xiāng)村捐贈(zèng)煤、各類贊助費(fèi)等折合款項(xiàng)1417.9萬(wàn)元，其中：愛(ài)心煤、供暖煤625.19萬(wàn)元，其它贊助費(fèi)792.71元。

　　九、年度職工權(quán)益維護(hù)

　?。ㄒ唬┤陝趧?dòng)合同簽訂。集團(tuán)及各下屬子公司認(rèn)真開展集體合同、工資專項(xiàng)集體合同簽訂工作，職工勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%，履約率達(dá)100%，勞動(dòng)合同備案率達(dá)100%。

　?。ǘ┚S護(hù)職工權(quán)益典型案例。維護(hù)職工權(quán)益典型案例。集團(tuán)及各下屬子公司對(duì)涉及企業(yè)重大決策，涉及職工切身利益的事項(xiàng)廣泛征求職工意見，提請(qǐng)職代會(huì)審議通過(guò)。全年召開了集團(tuán)二屆五次、六次、七次、八次職代會(huì)，審議通過(guò)了《2017年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支決算和2018年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算的報(bào)告》、《集團(tuán)公司工資調(diào)整分配方案》、《2017年度集團(tuán)公司安全綜合目標(biāo)責(zé)任狀考核兌現(xiàn)辦法（草案）》、《集團(tuán)公司企業(yè)年金方案（草案）》《忻州神達(dá)能源集團(tuán)原平選煤化工廠有限公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》、《忻州神達(dá)能源集團(tuán)公司原平選煤化工廠有限公司債務(wù)償還協(xié)議》等系列關(guān)乎職工切身利益的制度和方案，集團(tuán)公司民主管理工作不斷邁上了新臺(tái)階。

　　（三）職稱評(píng)定辦法及程序。根據(jù)集團(tuán)工程專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)和聘任管理辦法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)審聘任。共有專業(yè)技術(shù)職稱人員615人（涉煤工程類518人，其它非煤類97人），其中：高級(jí)42人（涉煤工程類36人，非煤類6人），中級(jí)210人（涉煤工程類170人，非煤類40人），初級(jí)363人（涉煤工程類312人，非煤類51人）。

　?。ㄋ模┤瞬排嘤?xùn)計(jì)劃及落實(shí)情況。堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，把打造一流的干部員工隊(duì)伍作為集團(tuán)使命。共組織各類培訓(xùn)79次3465人次、各類招錄考試25次260人次，面試11次79人次；對(duì)下屬煤業(yè)公司組織全員培訓(xùn)考試3192人次。

　　（五）企業(yè)安全生產(chǎn)措施。集團(tuán)高度重視職工生命健康權(quán)益，在6月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中各礦以啟動(dòng)儀式、簽字儀式、安全宣傳咨詢、演講比賽、風(fēng)險(xiǎn)防范大比武、技能提升、應(yīng)急演練、警示教育等多種形式，深入開展各項(xiàng)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)、變化意識(shí)、短板意識(shí)、超前意識(shí)”進(jìn)一步根植于干部職工心中，筑牢了安全生產(chǎn)防線。

　　（六）全年工會(huì)工作情況概述。全年工會(huì)工作情況概述。集團(tuán)公司工會(huì)認(rèn)真履行基本職能，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作，大力開展了“五小”競(jìng)賽以及“機(jī)電技術(shù)比武”、“安康杯煤炭安全知識(shí)”等崗位練兵、技能比武活動(dòng)，員工綜合素質(zhì)得到提升。根據(jù)全省“五小”競(jìng)賽成果精品展示的通知要求，集團(tuán)公司赴省展示了“五小”成果。強(qiáng)化職代會(huì)制度建設(shè)，搭建起了職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系溝通的橋梁和紐帶。深化企務(wù)公開工作，著重對(duì)“三重一大”和涉及職工切身利益等方面事項(xiàng)進(jìn)行了豐富和細(xì)化，切實(shí)保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。全年集團(tuán)公司被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)職工模范之家”，被山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)授予“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，被忻州市總工會(huì)授予“中國(guó)夢(mèng)﹒勞動(dòng)美”學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　（備注：年度信息公開內(nèi)容中所涉數(shù)據(jù)均為集團(tuán)合并報(bào)表數(shù)據(jù)）

　　十、2019年上半年全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　（一）資產(chǎn)總額：期末余額1023671.47萬(wàn)元，比年初1028391.36萬(wàn)元減少4719.89萬(wàn)元，減幅0.46%；

　?。ǘ┴?fù)債總額：期末余額777890.56萬(wàn)元，比年初814011.92萬(wàn)元減少36121.36萬(wàn)元，減幅4.44%；

　?。ㄈ﹥糍Y產(chǎn)總額：期末余額245780.91萬(wàn)元，比年初214379.44萬(wàn)元增加31401.47萬(wàn)元，增幅14.65%；

　?。ㄋ模┐尕浛傤~：期末余額10406.96萬(wàn)元，比年初13522.11萬(wàn)元減少3115.15萬(wàn)元，減幅23.04%；

　?。ㄎ澹?yīng)收賬款 ：期末余額27995.69萬(wàn)元，比年初34401.61萬(wàn)元減少6405.92萬(wàn)元，減幅18.62%；

　　（六）固定資產(chǎn)凈值：期末余額340690.55萬(wàn)元，比年初349101.93萬(wàn)元減少8411.38萬(wàn)元，減幅2.41%；

　　（七）應(yīng)付賬款：期末余額48457.08萬(wàn)元，比年初37504.86萬(wàn)元增加10952.22萬(wàn)元，增幅29.20%；

　?。ò耍?yīng)交稅費(fèi)：期末余額13444.89萬(wàn)元，比年初26842.56萬(wàn)元減少13397.67萬(wàn)元，減幅49.91%；

　?。ň牛I(yíng)業(yè)收入：上半年158946.59萬(wàn)元，比同期105728.23萬(wàn)元增加53218.36萬(wàn)元，增幅50.34% ；

　?。ㄊ╀N售費(fèi)用：上半年2411.03萬(wàn)元，比同期2260.30萬(wàn)元增加150.73萬(wàn)元，增幅6.67%；

　?。ㄊ唬┕芾碣M(fèi)用：上半年16259.52萬(wàn)元，比同期16281.86萬(wàn)元減少22.34萬(wàn)元，減幅0.14%；

　?。ㄊ┴?cái)務(wù)費(fèi)用：上半年12605.01萬(wàn)元，比同期12657.49萬(wàn)元減少52.48萬(wàn)元，減幅0.41%；

　?。ㄊ├麧?rùn)總額：上半年28192.07萬(wàn)元，比同期12018.03萬(wàn)元增加16174.04萬(wàn)元，增幅134.58%；

　?。ㄊ模┟禾慨a(chǎn)量：上半年594.24萬(wàn)噸，比同期400.47萬(wàn)噸增加193.77萬(wàn)噸 ，增幅48.39%；銷量594.06萬(wàn)噸，比同期407.65萬(wàn)噸增加186.41萬(wàn)噸 ，增幅45.73%。

　　2019年上半年，集團(tuán)公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真落實(shí)我市“1661”發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求和“產(chǎn)業(yè)第一、項(xiàng)目至上、企業(yè)為重、服務(wù)為本、人才為根、公正為要”的理念，深入貫徹落實(shí)年初工作會(huì)精神，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，克服安全、環(huán)保、資金等不利因素和困難，主動(dòng)求新，深入謀轉(zhuǎn)，聚焦安全紅線管理不放松，綜合治理成效明顯；聚焦生態(tài)環(huán)保不放松，綠色礦山建設(shè)加緊推進(jìn)；聚焦降本增效不放松，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量顯著提升；聚焦內(nèi)部改革不放松，內(nèi)生活力不斷激發(fā)；聚焦做優(yōu)做強(qiáng)不放松，優(yōu)化升級(jí)邁出新步；聚焦黨建引領(lǐng)不放松， 政治優(yōu)勢(shì)充分彰顯，保持了持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，安全形勢(shì)總體平穩(wěn)，礦井建設(shè)上檔升級(jí)，發(fā)展質(zhì)量不斷提升，經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高，企業(yè)實(shí)力大幅增強(qiáng)，創(chuàng)出了新水平。

　　總之，我們要在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工砥礪奮進(jìn)，苦干實(shí)干，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市直企業(yè)中發(fā)揮好引領(lǐng)帶頭作用，為全市的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。